เมื่อบริษัทมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ผู้คนที่ทำงานที่นั่นต้องได้รับการพิจารณาด้วยเมื่อถึงจุดหนึ่ง ผู้นำและองค์กรของตนจะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนโดยปัจจัยต่างๆ เช่น สภาวะตลาดมหภาค แรงกดดันด้านการแข่งขัน ความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลง สภาพคล่องที่ลดลงและกระแส วิวัฒนาการของความเป็นเจ้าของในฐานะที่เป็นคนที่มีประสบการณ์โดยตรงจากการเข้าซื้อกิจการ 10 ครั้ง
การขายกิจการ 3 ครั้ง การล้มละลายขององค์กร 1 ครั้ง
และการเสนอขายหุ้น IPO 1 ครั้ง ฉันรับรองกับคุณได้ว่าไม่ใช่ผู้นำทุกคนที่ประสบความสำเร็จในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่สถานะที่ต้องการในอนาคต
ไม่ว่าตัวเร่งปฏิกิริยาจะเป็นภายในหรือภายนอก ใหญ่หรือเล็ก การเปลี่ยนแปลงทำให้ผู้นำต้องใช้ชุดทักษะอื่นที่แสดงตัวอย่างโดยแอตทริบิวต์ต่อไปนี้
1. สร้างความคาดหวังและมาตรฐานที่ใช้กับทุกคน
มีบางสิ่งที่ก่อกวนในระหว่างวงจรการเปลี่ยนแปลงมากกว่าความเจ้าเล่ห์ของผู้นำและสองมาตรฐาน ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงต้องขอข้อมูลจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ได้รับผลกระทบทั้งหมด รวมถึงส่วนนอกขององค์กร เพื่อให้มั่นใจว่าฉันทามติและการยอมรับในวงกว้างเกี่ยวกับความคาดหวังสำหรับทุกคน
แต่ละคนยอมรับมากขึ้นในการปฏิบัติตามหลักการที่พวกเขาช่วยสร้าง ผู้นำต้องทำให้แน่ใจว่ากฎเหล่านั้นใช้กับทุกคนโดยไม่มีข้อยกเว้น เพื่อรวมกลุ่มเป็นหนึ่งเดียวผ่านการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่
ที่เกี่ยวข้อง: เมื่อนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง ให้ใช้กลยุทธ์ทั้ง 4 นี้
2. แสดงความชื่นชม
ผู้คนทำงานเพื่อรางวัลหลักสองประการ: ค่าตอบแทนและการยอมรับ
การสร้างวัฒนธรรมที่ยั่งยืนซึ่งให้รางวัลและยกย่องความเป็นอิสระ ความสัมพันธ์ และความสามารถของพนักงานเป็นเครื่องมือที่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพนำไปใช้อย่างสม่ำเสมอผ่านสถานการณ์ที่ปรับเปลี่ยน บางทีกูรูด้านการจัดการ เดล คาร์เนกี กล่าวไว้ดีที่สุดว่า “จงชื่นชมยินดีและชื่นชมยินดีอย่างฟุ่มเฟือย”
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีนำทีมของคุณผ่านการเปลี่ยนแปลง
3. อื่น ๆ ก่อน
ปฏิบัติต่อผู้อื่นในแบบที่คุณต้องการได้รับการปฏิบัติ มันธรรมดาและชัดเจนมากแต่ความสนใจในตัวเองและความหยิ่งยโสของเราทำให้สัจพจน์นี้แย่ลงทุกวัน
ในขณะที่ทุกคนรู้ความจริงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้นี้ ลองนึกดูว่าทีมผู้นำของคุณเองนำหลักการนี้ไปใช้จริงหรือไม่
ที่เกี่ยวข้อง: หลักการ 5 ข้อในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง
4. ขอโทษกับอดีต สร้างอนาคตใหม่
เมื่อการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมต้องการผู้นำคนใหม่
บ่อยครั้งเป็นเพราะสัญญาแห่งความไว้วางใจถูกทำลายโดยระบอบการจัดการก่อนหน้านี้
ผู้นำใหม่จำเป็นต้องยอมรับและขออภัยต่อบาปในอดีต ซึ่งเป็นก้าวแรกที่สำคัญสู่การเยียวยา ขณะเดียวกันก็สร้างอนาคตใหม่ที่ดีกว่า
ที่เกี่ยวข้อง: การเติบโตและการเปลี่ยนแปลงต้องการความเป็นผู้นำที่คล่องตัวและค่านิยมพื้นฐาน
5. ยอมรับความเห็นอกเห็นใจ
เปลี่ยนเชื้อเพลิงความไม่แน่นอนสำหรับบุคคลที่ได้รับผลกระทบทั้งหมด สิ่งสำคัญคือต้องจัดให้มีฟอรัมซึ่งพนักงานที่ไม่ได้รับสิทธิ์สามารถระบายความคับข้องใจได้อย่างปลอดภัยโดยไม่มีการลงโทษ ผู้นำใหม่จำเป็นต้องเข้าใจและจัดการกับข้อกังวลของพนักงาน
การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้ แต่ผู้นำห่วยๆ ผ่านการเปลี่ยนแปลงไม่จำเป็นต้องทำ
วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดวิธีหนึ่งในการเริ่มบทสนทนาคือการเผชิญหน้ากับบุคคลนั้นโดยตรง มองตาอีกฝ่ายและหลีกเลี่ยงภาษากายที่ไม่ดีห้ามกอดอกหรือทำท่าค่อม
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการแสดงสีหน้าของคุณเปิดเผยและเป็นกันเอง และคุณกำลังใช้น้ำเสียงที่ไพเราะและสงบ หากคุณทำเช่นนี้ คุณกำลังบอกอีกฝ่ายว่าคุณกระตือรือร้นที่จะสื่อสารกับพวกเขา
องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในความน่าคบหาคือต้องแน่ใจว่าข้อความอวัจนภาษาทั้งหมดที่คุณส่งถึงอีกฝ่ายนั้นสอดคล้องกับคำพูดจริงที่ออกจากปากของคุณ พูดสิ่งที่คุณหมายถึงทั้งทางวาจาและอวัจนภาษา แล้วคนอื่นๆ จะรู้สึกใกล้ชิดคุณมากขึ้นและไว้วางใจคุณมากขึ้น
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
