การเป็นผู้ประกอบการเป็นกิจกรรมอันสูงส่ง คนหนึ่งกำลังทำตามความสนใจให้ชีวิตกับความคิดและสร้างงาน ผู้เชี่ยวชาญรุ่นใหม่จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ปฏิเสธงานขององค์กรแบบดั้งเดิมเพราะความสุขในการสร้างสิ่งที่มีค่าตั้งแต่เริ่มต้นมีหลายสิ่งที่น่าชื่นชมเกี่ยวกับความคิดริเริ่มของผู้ประกอบการสตาร์ทอัพที่กำลังเปลี่ยนแปลงโลกให้ดีขึ้น อย่างไรก็ตาม เราต้องคำนึงถึงความเสี่ยงที่เกิดขึ้นและความท้าทายที่ต้อง
เผชิญด้วยคริสตจักรคาทอลิกใช้แนวคิดของบาปมหันต์เจ็ด
ประการเพื่อให้ผู้คนห่างไกลจากความชั่วร้ายและผลที่ตามมา ต่อไปนี้เป็นการปรับตัวของฉันเพื่อเตือนผู้ก่อตั้งรุ่นเยาว์ถึงข้อผิดพลาดที่คุ้นเคยและอันตรายที่พวกเขาอ่อนแอที่สุด
ความภาคภูมิใจ – ไม่เต็มใจที่จะยอมรับคำแนะนำ
ความมั่นใจเป็นสิ่งที่จำเป็นในการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ และเป็นหนึ่งในคุณสมบัติที่น่าชื่นชมที่สุดที่คนรุ่นปัจจุบันมี อย่างไรก็ตาม บางครั้งผู้ก่อตั้งมักจะเบลอเส้นแบ่งระหว่างความมั่นใจในตนเองและความดื้อรั้น ซึ่งนั่นทำให้ธุรกิจของพวกเขาเสียหาย บริษัทสตาร์ทอัพหลายแห่งมีสมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาที่บริษัทที่จัดตั้งขึ้นชอบที่จะเข้าถึงได้ เช่น ผู้เชี่ยวชาญระดับสูง ข้าราชการ นักธุรกิจ และอื่นๆ ที่มีบทบาทเป็นนักลงทุนรายย่อย พวกเขาทั้งหมดมีความมั่งคั่งของภูมิปัญญาโดยรวมที่สามารถเข้าถึงได้โดยบริษัทที่พวกเขาลงทุน แต่ผู้ก่อตั้งหลายคนไม่ได้ใช้ประโยชน์จากพวกเขามากพอ ความคิดของพวกเขาถูกจดบันทึกไว้ คำแนะนำถูกบันทึกไว้ แต่แล้วก็ลืมไปจนกระทั่งการประชุมคณะกรรมการครั้งต่อไปเมื่อวงจรเกิดซ้ำ ผู้ประกอบการน่าจะรู้จักธุรกิจของตนดีที่สุด แต่ก็มี’ องค์ประกอบสำคัญอย่างหนึ่งที่ขาดหายไปในการแสดงทักษะของพวกเขา และนั่นคือประสบการณ์ นักลงทุนภายนอกและที่ปรึกษาให้มากกว่าเงินในกระเป๋า พวกเขานำมาซึ่งวุฒิภาวะ มีเหตุผล และความน่าเชื่อถือ ซึ่งสามารถสร้างความแตกต่างให้กับการลงทุนได้ ผู้นำที่ฉลาดที่สุดใช้ประโยชน์จากสิ่งนั้น
Lust – การลงทุนด้านเทคโนโลยีมากเกินไป
เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้พบกับทีมที่มีความสามารถมากพร้อมแพลตฟอร์มที่ยอดเยี่ยมในภาคส่วนที่ฉันสนใจอย่างมาก พวกเขาใกล้จะหมดเงินทุนเริ่มต้นและกำลังระดมทุนในรอบต่อไป ฉันสนใจอย่างมาก แต่อย่างที่นักลงทุนส่วนใหญ่สนใจ ฉันเจาะลึกลงไปในการใช้เงินทุนเริ่มต้นของพวกเขา เงินทุนส่วนใหญ่ลงทุนในเทคโนโลยี พวกเขายอมจำนนต่อความปรารถนาที่จะทำให้แพลตฟอร์มของพวกเขาเซ็กซี่ขึ้นเรื่อย ๆ แม้ว่ามันจะไม่จำเป็นก็ตาม และเมื่อถึงเวลาที่พวกเขาปรับปรุงส่วนต่อประสานผู้ใช้ให้สมบูรณ์แบบ พวกเขาก็หมดเงินที่จะผลักดันให้ลูกค้าใช้งานจริง เป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั่วไป – ผู้ก่อตั้งยึดติดกับผลิตภัณฑ์ของตนมากเกินไป ลงทุนมากเกินไปและเพิกเฉยต่อยอดขายและการตลาดที่สร้างรายได้หลัก มัน’ ยังเป็นธงสีแดงสำหรับนักลงทุน – ไม่มีข้อพิสูจน์ของแนวคิดและการรับประกันเพียงเล็กน้อยว่าความผิดพลาดจะไม่เกิดขึ้นซ้ำ ดังนั้นแม้ว่าจะเป็นเสาหลักของธุรกิจของคุณ โปรดจำไว้ว่าการสร้างแพลตฟอร์มที่สมบูรณ์แบบนั้นน่าเสียดาย แต่ก็ต้องปิดตัวลงก่อนที่โลกจะค้นพบ
ความเกียจคร้าน – ความเกลียดชังที่จะถูกเพ่งเล็งจากภายนอก
ไม่ค่อยมีผู้ประกอบการขี้เกียจ การทำธุรกิจต้องใช้ความพยายามอย่างมาก และใครก็ตามที่ไม่มีพลังนั้นก็จะล้มเหลวอย่างรวดเร็ว ที่กล่าวว่า ผู้ประกอบการสามารถมีขอบเขตการมองเห็นที่จำกัด ซึ่งมักจะทำให้พวกเขาเฉื่อยชาในแง่ของการมุ่งเน้นภายนอก ผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่หลายคนมักมองคนภายนอก พวกเขาไม่ได้ใช้เวลามากพอในภาคสนาม มีส่วนร่วมกับลูกค้าเพื่อรับคำติชมและป้อนข้อมูล แสวงหาพันธมิตรใหม่ หรือเฝ้าติดตามการแข่งขันและแนวโน้มของอุตสาหกรรม เป็นแนวคิดที่มองโลกในแง่ดีมาก “ถ้าเราสร้างมันขึ้นมา สิ่งนั้นจะมา” และบางครั้งก็แยกขาดจากความเป็นจริงของตลาด ไม่สำคัญว่าธุรกิจใดอยู่ในธุรกิจ แต่ผู้นำจะต้องห้ำหั่นกันบนท้องถนน ที่นั่นมีการกระทำอยู่
ความตะกละ – พยายามทำมากเกินไป
อคติทั่วไปของผู้ประกอบการระยะเริ่มต้นคือการรับภาระมากเกินไป
(ไม่ได้ตั้งใจเล่นสำนวน!) พวกเขากำลังระดมความคิดใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง และเพิ่มงานในรายการสิ่งที่ต้องทำที่มีอยู่มากมาย ผู้ประกอบการที่ชาญฉลาดปฏิบัติตามกลยุทธ์ในการปฏิเสธ นอกเหนือจากสิ่งที่พวกเขาต้องทำ พวกเขายังชัดเจนว่าพวกเขาจะไม่ทำสิ่งใด แม้ว่ามันจะดูน่าดึงดูดใจก็ตาม การโฟกัส โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขั้นตอนการพัฒนาเป็นสิ่งสำคัญ และวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการจดจ่อคือการปฏิบัติตามแผนธุรกิจที่มีรายละเอียดซึ่งระบุถึงกลยุทธ์ แรงผลักดัน เหตุการณ์สำคัญ และแผนการดำเนินการอย่างชัดเจน น่าเสียดาย นี่เป็นอีกครั้งที่ผู้ประกอบการจำนวนมากชะลอการเตรียมตัวจนกว่าจะจำเป็นจริงๆ ซึ่งโดยปกติแล้วจะเป็นการระดมทุน ดังนั้นพวกเขาจึงติดอยู่ในแอ่งของความตะกละ กัดกินมากกว่าจะเคี้ยวได้
ความโลภ – การยึดติดกับความยุติธรรมและการควบคุม
จนกว่าพวกเขาจะระดมทุนจำนวนมาก ตราสารทุนและตัวเลือกหุ้นเป็นสกุลเงินหลักที่มีให้สำหรับผู้ก่อตั้งในระยะเริ่มต้น ในสภาพแวดล้อมที่ไม่ชอบความเสี่ยง การหาผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ยอมรับการจ่ายเงินที่จับต้องไม่ได้เป็นการตอบแทนสำหรับเวลาและความพยายามอันมีค่าของพวกเขาเป็นเรื่องท้าทายพอสมควร ซึ่งเป็นเหตุผลที่น่าแปลกใจที่ผู้ก่อตั้งบางคนไม่ชอบที่จะมีส่วนร่วมกับความยุติธรรม แม้ว่านั่นอาจช่วยให้พวกเขาได้รับผู้ร่วมก่อตั้ง พนักงานที่ดี หรือพันธมิตรที่ทำกำไรได้ 10% ของ 100 นั้นสูงกว่า 100% ของ Zero – การเป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของธุรกิจที่มีคุณค่านั้นดีกว่าการเป็นเจ้าของเต็มตัวในกิจการที่ล้มเหลว ดังนั้น ถ้าใครมีช็อตแห่งความสำเร็จที่ดีกว่าโดยกระจายศักยภาพกลับหัวกลับหาง ยังไงก็ตาม ก็ควรทำเช่นนั้น
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
